我說我們二００七年，落實《弟子規》的第一年，你們在座諸位都沒信心，說《弟子規》真行，能當飯吃嗎？《弟子規》那不就幼兒園、老頭、老太太背背弄弄完了嗎？還真拿到企業來。我當時跟他們說，咱們公司一年行政經費一千八百萬，我賭一把，不是都說《弟子規》好嗎？這老闆愛賭，我說我豁出去，我這二００七年我一分錢合同簽不成我落實《弟子規》，不就是一千八百萬行政經費嗎？我就當這一千八百萬打水漂！我說大家記得從二００七年開始，胡小林一個文件都不簽是不是？是。全把權力下放給副董。對！胡小林一張報銷條不審了是不是？是。胡小林一個採購單不簽字了是不是？是。胡小林一個合同不審了是不是？是。胡小林一個員工不處罰了是不是？是。二００七年，我說合同執行部經理你站起來，我們這一年簽多少合同？她說我們一年賣壁掛爐二萬五千台，銷售額一億三千萬。我說二００七年三萬一千台，銷售額一億六千九百萬，我說同樣的天，同樣的地，同樣的員工，同樣的產品，同樣的市場，同樣的客戶，不一樣的是什麼？不一樣是我們的人，我們錢掙得乾乾淨淨、漂漂亮亮，我們人做得光明正大、坦坦蕩蕩，還有什麼比這個更能證明《弟子規》給我們帶來真實利益。

二００八年北京奧林匹克，五月一號到十月一號，六個月時間沒有工程，房地產項目不開工，我們的爐子沒得賣，也沒得裝，半年時間一百八十天。我跟我的中層幹部們說，胡小林是你們的老大哥，公司我歲數最大，二００八年你們多少人憂慮，年底金融風暴，北京房地產跌破百分之四十，開發商全拿著地不搞開發，六個月的奧林匹克，我說合同執行部經理你站起來，二００八年簽了多少合同？二萬四千八百八十台。銷售額多少？一億三千二百萬。少了嗎？平常年景多少台？平常年景簽二萬三到二萬五，正常年景。我說我還發過脾氣沒有諸位？他說您沒再發過。我還給你們摔過手機嗎？沒摔過。我還把那茶杯扔到過地上嗎？沒有，您不僅沒有，一到您屋還經常給我們一個中藥丸吃吃，說這是養胃的，我們都特感動，原來我們都以為特緊張，您胡小林給我們什麼藥吃！得大自在，我到這來跟你們坐在這，講這個《弟子規》的好處，二００七、二００八兩年是這麼一個狀態，人不一樣。

我有很重的牛皮癬，牛皮癬叫銀屑病，那根本就好不了。好！我再到醫院一看，教授一說你怎麼就好了？我也不知道，也不抽煙，也不喝酒，也不吃肉，周老師那盤看完了咱覺悟了。然後也不跟員工發脾氣，待誰都是和顏愛語，甭管高興不高興臉上笑也得裝出來，對不對？慢慢慢慢就真笑出來了，剛開始是假的，皮笑肉不笑。後來你知道我怎麼發現這個笑是真的了？我一個員工，山東人，春節回家，開我辦公室敲門：胡董，我特感動您，給您帶點山東的高粱飴。我說為什麼？去年一年您對我笑了四次，我特高興。我說我笑多少次？四次！我說你怎麼記得著？胡董，您第一次是加薪，你笑了一下；第二次我要結婚，你又笑了一下；第三次，我說我想要小孩，你又笑了一下。我一定得給你帶點高粱飴來，讓你吃吃山東的高粱飴。人變了！錢少掙了嗎？一分錢沒少掙。哪位老闆不願意過這種日子！我今天到這來，是不是學傳統文化、學了《弟子規》就一帆風順了？不是，不是的，大家不能有這種預期，認為學習了傳統文化，第二天境況就發生變化，該簽的合同就來了，生意也不用做了，大家抽著煙，坐著奔馳，那錢就到家了，不可能的。困難還是很多，麻煩還很多，但是你心裡有主張了。