我為什麼要在公司落實和學習《弟子規》呢？就是希望我們有一個是非、善惡、利害的標準。掌握了這套標準之後，我們在社會上，在家庭中，在工作中，就能避免犯錯誤。用中國的老話說，「趨吉避凶」，就能夠規避凶險，趨向吉祥，吉祥就是幸福，就是好運。

我最初面對《弟子規》這一百一十三件事時，我一看：乖乖！我沒有一件做到的。那些問題是東滅西生，抓了「入則孝」，「出則弟」出問題；抓了「出則弟」，「次謹信」出問題，眉毛鬍子一把抓。別著急，要相信「一即一切」。

所以我的體會：雖然頭緒很多，隨緣只做一條。我有公司，又不和父母住在一起，「入則孝」可能執行起來比較難。但是我在公司有下級，我對待我的員工要像對待我的妹妹一樣，「事諸父，如事父；事諸兄，如事兄」。

成立「愛心互助基金」

如何落實呢？送愛心。

二零零九年八月，我和我的人事部經理一起去參加保定論壇，回來後我說：「咱們得弄個愛心基金。咱們隨分隨力，我一個月掏兩萬，員工呢，十塊錢不嫌少，一百塊錢不嫌多。咱們放在一起，成立個愛心基金。」

我說：「你拉個章程，只要是員工……」我想了想，「這個範圍要廣，不止員工，還有員工家屬。只要是我們的員工提出來了，家裡有了困難，經過評委會評審，確有困難，確確實實也是社會保險不承擔的，五險一金——醫療保險、養老保險都不管的，咱們就管。」

我想，咱得落實聖賢人的教育，讓員工生活在愛的海洋裡，讓員工知道公司的老闆動真格地愛他們，讓他們對傳統文化有信心。

愛心基金成立後，我每天早晨一上班，就叫張經理：「到我這來一下。」進來就問：「員工有什麼困難嗎？」

有人說，胡小林你學佛了，忙嗎？忙！一百多員工，各個部門轉一圈得兩天，拉著員工聊聊，你想問出員工的困難，你不得給他十五分鐘聊聊嗎？爸爸怎麼樣，哥哥怎麼樣，媽媽怎麼樣，表哥、表姐怎麼樣……你得問，問著問著就問出來了。

下面是封感謝信(簡略)——

「尊敬的公司領導、各位員工：

大家好！

我叫李某，家住在河北廊坊，是貴公司員工劉某的姐夫。今年五月底，我們僅八個月大的女兒被診斷出患有腹膜後畸胎瘤。

由於當地的醫療條件有限，我們夫婦二人只好帶著小女赴京求醫。我們家經濟條件比較拮據，愛人懷孕後由於胎心不穩就沒有參加工作，一直在家休養，我們家的經濟來源一直靠我的工資支持。我在廊坊開發區一家民營企業上班，平均一個月的收入加上年終獎金不足三千元，扣除房租費用、生活費用及其他各種花費，一年下來只有微薄的積蓄。

女兒出生時由於早產，在醫院的特護病房住了一個星期，前前後後一共花了近二萬元，本來不多的積蓄也所剩無幾。在進退兩難之際，貴公司領導知道了我們的情況，胡總立即決定啟用貴公司的愛心基金，並無私地伸出援助之手，無償地援助我們一萬元人民幣，為我們解決了燃眉之急。

女兒手術很順利，一週後出院，如今已痊癒，在家靜養。在此，我們夫妻二人感謝貴公司領導，感謝貴公司所有員工，感謝貴公司設立的愛心基金，在我們最困難的時候雪中送炭。

通過小劉，我還了解到貴公司董事長胡總，正在帶領公司所有的人一起學習傳統文化，學習《弟子規》。我還淺薄地了解到，傳統文化《弟子規》給予現代社會人帶來的好處。現在我們全家已經開始學習傳統文化了，開始學習《弟子規》了。並且我會努力地宣揚我身邊的所有人來了解傳統文化，學習傳統文化 ……我們夫婦二人在心裡做出決定，在我們的能力範圍之內，我們會力所能及地幫助別人，把這種愛心，這種助人為樂、雪中送炭的精神再傳遞出去。

再次向貴公司致謝！

李某攜愛人劉某、小女拜上

二Ｏ一Ｏ年六月三十日」

小劉後來還收到了甲方的表揚信，表揚他敬業、付出、奉獻……這對我來說是個特別大的意外，原來他可是一個漏洞百出、讓每個人對他都喪失信心和希望的員工，他現在怎麼變得這麼好！我們工程技術部多年來就沒有幾封甲方給我們寫的表揚信。

為什麼？就是老和尚說的，不能批評，不能對立，要採用感化的方法。人是可以變的。

「內不見己，外不見人，中不見所施之物。是謂三輪體空，是謂一心清淨。則斗粟可以種無涯之福，一文可以消千劫之罪。」

不但小劉轉變了，而且他的姐姐、姐夫也轉變了。他姐夫開始學習《弟子規》了，還要帶動他身邊的人學習傳統文化，要雪中送炭。這就是佛法的力量！現代的企業管理能達到這種局面嗎？活，活幹出來了；人，人變了。君子樂得做君子。

一分忠誠等於一百分管理，人心過來了，他對公司忠了，他對公司愛了。依報隨著正報轉，小劉是正報，客戶就是他的依報，甲方就是他的依報，我胡小林也是他的依報，正報一轉，我這個依報能不變嗎？所以，利益別人才是利益自己。

這個故事對我們的教育很深，國家希望我們和諧，我們今天給大家做個好樣子，我們的所作所為不就是為他們排憂解難嗎？！

「凡是人，皆須愛。」《弟子規》中的這句話多到位，畫龍點睛！